所有的苹果产品线后面似乎都有很多可挖掘的故事。
iPod们的照片来自musictech
iPhone的诞生、iPod材质的选择、Mac和游戏的故事、以及苹果公司的造芯始末。 每个故事的背后，都有一个或几个主角。 在Steve Jobs时代，他用一个个的决定创造了苹果式的体验。
他背后的Jony Ive把这些体验变成了具有独特苹果风格设计风格的产品。 不需要苹果标志。 即使是已经独自的icon式设计语言，也能马上想到苹果。
图为： wired
那时的苹果，我们既是产品的粉丝，也是Steve Jobs、Jony Ive的崇拜者。 到现在，苹果现在的产品似乎少了点强烈的个人风格，开始转向团队。
苹果不再那么冒险Steve Jobs的继任者Tim Cook，在大家眼里只不过是站在巨人的肩膀上，让iPhone、iPad和Mac原本的光芒更加明亮。
即使在库克任期内，苹果的市值也增长了7倍，达到惊人的2.41万亿美元，从一家科技公司变成了一家科技巨头。 许多科技爱好者仍然认为他是纯粹的职业经理，不是好的产品经理。 在他的掌舵下，苹果开始减少一点冒险精神，变得平凡起来。
iPhone 14
iPhone 14系列发布后，苹果削减iPhone 14产量的消息层出不穷，苹果业绩增长的主力iPhone也开始下跌，显得疲惫不堪。 虚拟现实领域，或者说“元宇宙”被认为是未来取代智能手机的新增长点，硅谷许多企业已经提前布局，Facebook直接变成元，展示了它的全部震撼。
Reality Pro非正式渲染图
苹果也不例外，一直在研究相关领域。 最近还曝光了苹果AR头戴式显示器的代号可能是Reality Pro。 Tim Cook也在很多公共场合表示，AR技术将和互联网一样彻底改变人们的生活，成为下一个划时代的产品。
图为： frontpagetech
这款名为Reality Pro的产品将成为Tim Cook接手苹果后第一个有自己印记和故事的新产品线。 自2011年Steve Jobs去世以来，苹果只发布了苹果watch这一主要产品线，但苹果watch其实是由Jony Ive主导开发设计的。
Apple Watch第一代18K金牌表图片来自businessinsider
Tim Cook也在第一代产品发布后，开始调整苹果watch的定位，并在今年细化了针对Ultra这个专业领域的运动手表。 除了Apple Watch，iPhone、Mac和iPad这些成功或成熟的产品也在不断调整，以帮助Tim Cook获得更好的销量。 就像他一直给大人们留下“库存之星”的印象一样。
细分产品线，重塑Pro和非Pro的区别，在Mac产品线中初见成效，并逆势发展，但今年Apple Watch Ultra的出现也取得了正面效果。 这些站在巨人肩上的成就，并没有颠覆苹果近年来创造力不足的大形象。
小耳机，大帝国，就在那时，Tim Cook悄悄地用小耳机建立了一个近400亿美元的帝国。
从AirPods问世，到最新的AirPods Pro 2发布，才过去5年多，AirPods系列的产品也只有几款。 我记得今年的发布会上只出现了几分钟的AirPods Pro 2，已经成为身边所有iPhone用户的必备产品。
与苹果在iPhone、iPad、Mac这样的财报中将其归类为主要产品业务不同，AirPods更像是一种配件产品，与HomePod、Apple Watch和其他配件一起，“可穿戴阿拉伯在iPhone、iPad、Mac等主流产品线支撑苹果销量的情况下，谁也不会注意到这款不起眼的小耳机。 根据IDC和彭博新闻的预测，这款耳机在2021年AirPods的销售额将达到1.2亿瓶左右，占苹果可穿戴设备销售额的一半，成为这部分业务增长最快的产品线。
与iPhone不同，AirPods的更换频率不高。 有的产品好几年没有更新，音质也不是主要的。 至今，AirPods仍不支持无损。 但是到了年末的销售旺季，AirPods总是会带来干净的数据。 不管对方有多强，AirPods都会一个人走秀。 投资银行Piper Sandler Cos .预计，每4名美国青少年中就有3人拥有AirPods，渗透率被夸大了。
而且，AirPods的人气还有iPod之类的。 它是一个彻底改变人们听音乐的小方块，它用象征性的白色占据了青少年们的牛仔裤口袋和耳朵，从数码设备变成了时代的icon。
iPod上的“剪影”广告
之所以成为icon，也是因为Jony Ive为什么剑会脱离前线，选择白色而不是传统的黑色、灰色。 但是，AirPods走上“轨道”有点不走运。 紧跟iPhone 7系列屁股发布的AirPods在发布会后成为了负面的meme素材。
从模仿剪影广告的meme图像( tbs )中
那只不过是EarPods断了耳机线的图案，售价高达199美元，容易让人失去体质，戴上它就像外星人一样，诸如此类的评论充斥着网络。 直到半年后AirPods正式发售，言论又转到了另一个极端。 当时担任苹果营销总裁的Phil Schiller在发布会上表示，用户们应该对AirPods抱有“不可思议的苹果体验”。
AirPods与当时真正的无线耳机最大的不同在于使用体验。 AirPods开箱即可使用，但其他品牌的耳机需要长按耳机按钮，等待指示灯闪烁进入配对模式，然后通过手机蓝牙连接。 如果您想切换设备，则必须再次重复上述步骤。 凭借充分的易用性，AirPods成为了有史以来满意度最高的苹果产品。 调查公司Creative Strategies在2017年的调查报告中指出，98%的AirPods用户对该产品“非常满意”或“满意”，比iPhone还贵。
随着AirPods的热卖，正如《每一个 iPhone 用户都需要一台 AirPods》的文章中所述，我们已经习惯了AirPods的存在。 它不再奇怪，既不像meme，也不像外星人，已经成为常态。 当AirPods成为流行趋势，经常出现在各种场合和名人的耳朵里时，它也像iPod一样，逐渐成为流行趋势、icon、文化。
AirPods成为近年来最具统治地位的产品，几乎成为无线耳机的代名词。 但是，成就AirPods帝国的背后，苹果和Tim Cook实际上使用了产品战略和小手段。 iPhone 7系列去掉了3.5mm的耳机就是其中之一，Phil Schiller表示这是为了鼓励用户购买AirPods。
图为： tecmundo
同时，他认为AirPods的出现和耳机孔的消失会给所有用户带来更好的体验。 不得不说，AirPods的设计确实精致，易用性的特点很快让大众接受了价值近200美元的新产品。 不可修理的AirPods，很多用户在几年内发生了多次购买行为。
AirPods是苹果生态的一个小缩影，包括AirPods在内，Mac、iPhone、iPad之间的联动更加频繁，当提到新系统、新设备时，总是说“生态”。
不断构建不可分割的生态网络，连接所有设备，为用户带来“神奇”的苹果体验，也是Tim Cook持续推进的宏伟计划。 使用苹果家用水桶可以做更多的事情，但也有可能无形中被束缚在一张网上，享受便利的同时，花更多的钱。
购买Mac或iPhone可能只是消费的开始，而不是消费的结束。 iCloud、Apple Music、App Store等订阅服务，以及AirPods、AirTag等必不可少的附件等主要硬件共同构成了强大的生态。
苹果软件全家桶
对于与苹果竞争的第三方品牌来说，介入需要更多的精力和成本。 因此，许多公司认为这是一种软性垄断。 苹果正在为自己的产品设计更人性化的配对、使用，但也将第三方制造商排除在体验形式之外。 就像谷歌最近呼吁苹果放弃iMessage，改用与其他产品兼容的RCS一样。 另外，Tile呼吁苹果适应与AirTag同样的高速连接体验。
不仅如此，从第三方耳机、充电器充电线，到手机壳，苹果推出了一系列认证措施，在保证体验的情况下，建立了生态门槛。 对于AirPods的成功，苹果确实耍了一些小手段，但每次新产品问世，苹果都会拿出独特的交互方式，以人为本，最大限度地发挥易用性。 把原本和iPhone一起赠送的EarPods，作为200美元左右一定要买的利润点，实际上是现在苹果的能力。 今年iPhone 14 Pro的打孔屏幕，仿佛成了灵魂之岛。
图为：业务指导者
由Tim Cook手工制作、被称为Reality Pro的AR眼镜，是否会将像AirPods这样的利基非实用产品变成具有广泛市场深度、引导行业走向的爆炸性产品，谁也可能不知道。 但可以肯定的是，Reality Pro一定和AirPods一样，值得所有苹果用户都能获得，带来“不可思议的苹果体验”。